在数字化变革时代，唯有融合了“技术创新、场景化应用、生态合作”的数字化解决方案，才能更好地激发数字经济的活力，开启充满蓬勃生命力的数字未来。通过制定数字化解决方案，使企业全面提升“行业洞察力、顶层设计能力、生态汇聚能力、专业交付能力、知识赋能能力和创新迭代能力”六大能力，打造适应数字经济时代的新生态。

当前企业面对数字化转型普遍面临四大挑战：

1. 认知分歧带来的挑战：组织内缺少达成共识的数字化转型战略，难以形成合力向同一方向推进数字化转型进程。

2. 无从入手带来的挑战：在有限的资源下，优先开展数字基础设施建设还是优先支持痛点业务转型，企业管理数字化、生产运营数字化、用户服务数字化、产品服务数字化从何切入，让人无从入手。

3. 组织壁垒带来的挑战：传统企业有些清晰的部门边界，责权稳定，各部门间形成了相对平衡的利益体系，而数字化转型需要拥抱变化的文化，需要打破传统的组织边界。

4. 能力不足带来的挑战：传统企业缺乏数字化的实践经验，无法应对井喷的数字化技术，缺少数字化基础设施和共性能力建设，无法形成技术与业务的深度融合。

面对上述挑战，企业该怎样推进数字化建设？

  合乐888咨询项目专家通过数字化转型解读、内部培训等多种方式，帮助企业从深层次区别数字化、信息化，以数字原生企业为标杆，解析数字化转型的内涵。立足数字化时代，围绕企业的业务流程、数据资产、技术能力，帮助企业形成统一的内部认知。

  站在企业业务和发展的整体视角，以数字化思维，全面剖析企业各项业务的价值链流程，并通过数字化现状调研分析，围绕客户友好、产品创新、运营卓越，寻找数字化场景机会，规划设计匹配企业的数字化蓝图和实现路径，推动企业数字化战略目标实现。

数字化解决方案管理咨询的主要服务内容如下：

1. 开展战略梳理、企业价值分析、数字化转型评估；

2. 开展以企业价值引领业务创新转型活动，明确企业数字化建设要求；

3. 开展与价值创造和传递有关的(与价值创造主体有关的能力、与价值创造的驱动要素有关的能力、与价值创造的合作伙伴有关的能力、与价值创造的对象有关的能力、与价值创造的过程有关的能力、与价值创造的载体有关的能力)新型能力建设需求分析，制定企业数字化转型方向、目标和原则；

4. 系统性解决方案设计，包括数据、技术、流程、组织；

(1) 企业数字化建设方向、目标和使命

(2) 数字化平台规划方案；

(3) 数字化运营方案；

  ① 业务协同

  ② 核心业务价值链

  ③ 业务价值

  ④ 管理方式

  ⑤ 组织机制

(4) 数字化保障体系；

  ① 转型组织

  ② 文化建设

  ③ 人才培养

  ④ 考核评估

(5) 数字化能力提升方案；

  ①行业洞察能力

  ②顶层设计能力

  ③专业交付能力

  ④知识赋能能力

  ⑤生态汇聚能力

  ⑥创新迭代能力

5. 数字治理体系设计；

6. 数字化转型实施路线图设计；

7. 数字化转型软硬件选型建议；

8. 数字化建设项目规划。

1. 《企业数字化转型评估报告》

2.《企业数字化解决方案》(含实施路线图规划和数字化建设项目规划)

3.《企业数字化治理体系》

4.《数字化软硬件选型建议》

5.用户培训

6.实施辅导

1.数字化解决方案基本框架

2.数字化解决方案能力要素

3.大中型企业数字化转型解决方案框架

3-4个月。