《优员增效——集团人员编制预算与管控》
对快速发展中的企业而言，如何科学地、快速地预测人力资源需求和人力成本？如何通过优员增效提升组织的人力资源价值、降低人力资源的相对成本？解决这些问题是人力资源管理者无法回避的使命。
《优员增效——集团人员编制预算与管控》的核心价值在于：帮助大型企业集团突破传统定岗定编的瓶颈，快速掌握BCS人员编制双向预算与契约统筹技术，改善与优化组织人才结构，促进组织人均劳效水平提升，降低人员相对成本率，优员增效，大幅度提升组织人力资源的战略价值。
目录导读
第一章 集团公司人员编制管控的困惑
第一节 集团公司运营特征
第二节 集团管控与人员编制管控的关系
第三节 集团公司人员编制管控的困惑
第四节 集团总部难以有效控制人员编制的根源
第五节 战略预算对人员编制预算的客观要求
第二章 传统定编技术的局限性
第一节 传统定编技术回顾
第二节 传统定编技术的应用局限
第三节 传统定编技术使集团人员编制预算“形同虚设”
第三章 战略导向的人员编制预算思想
第四章 BCS集团人员编制双向预算与契约统筹系统
第五章 如何使用BCS系统进行人员编制预算
第六章BCS系统的延伸应用
第七章优员增效：人均劳效水平管理
第一节 人均劳效水平诊断
第二节 人均劳效水平管理
第三节 人均劳效水平提升规划
附录A主要名词解释
附录B人均劳效测评体系指标解释
